Marken müssen nicht gehyped werden. Sie müssen funktionieren.

Ich habe eine Österreicherin geheiratet. Und wer oft in Wien ist, kommt an einer Marke garantiert nicht vorbei: Manner.

Seitdem bin ich fast schon besessen von dieser rosafarbenen Konsequentheit: Ob im Supermarkt, an der Tankstelle oder in jeder zweiten Bahnhofsbäckerei, die Marke zieht ihr Ding durch. Keine Limited Editions, kein Mango-Matcha-Twist, kein Purpose-Feuerwerk. Einfach nur Waffeln. Und das seit über 100 Jahren.

Das hat mich fasziniert. Denn:

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In Zeiten von Emotional Branding, Pistazien und Matcha-Varianten und Social-Media-Glitzer wirkt es fast schon ketzerisch zu sagen:

Nicht jede Marke braucht eine Fanbase.

Was sie aber braucht:
Klarheit. Relevanz. Orientierung.
Eine glaubwürdige Positionierung und die Fähigkeit, diese konsequent umzusetzen.

Denn seien wir ehrlich:
Die wenigsten Menschen posten Storys über ihre Lieblings-Klopapiermarke.
Und trotzdem greifen Millionen von Menschen immer wieder zur gleichen Marke.
Weil sie wissen, was sie bekommen. Weil sie Vertrauen haben. Und weil die Marke ihnen im Alltag ein Problem löst.

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💡 Tempo ist kein Lovebrand, aber ein Klassiker. Keine riesige Community, keine fancy Kampagnen. Und trotzdem eine der stärksten Marken im deutschen Einzelhandel. (Man spricht sogar vom „Tempos“ statt Taschentüchern – eine eigene Gattungsmarke.)

💡 Brandt Zwieback ist auch kein Insta-Hit. Aber wenn jemand krank ist, greifen wir intuitiv zur orangenen Packung, weil sie sich in unser kollektives Marken-Gedächtnis eingebrannt hat.

💡 Manner ist keine Trendmarke, aber omnipräsent. Die rosa Packung, das unveränderte Produkt, das konsequente Sortiment. Manner lebt nicht von Buzz, Manner lebt von Wiedererkennung, Vertrauen und klarer Markenführung.

Was diese Marken gemeinsam haben? Eine relevante Produktpositionierung im Alltag mit hohem Nutzwert, starker Wiedererkennbarkeit und einem konsistenten Markenbild. Sie leben nicht vom Buzz. Sie leben vom Gebrauch.

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Das heißt nicht, dass Lovebrands nicht großartig sein können. Aber sie sind das Resultat einer starken strategischen Basis, nicht das Ziel.

Nicht jede Marke muss emotional aufgeladen sein. Aber jede Marke muss klar aufgestellt sein.